Construction du nouveau terminal multimodal – CFL

 

Construction du nouveau terminal multimodal – CFL

 

Cette année entreront en fonction les nouveaux terminaux intermodaux rails route de la Société Nationale des Chemins de Fer Luxembourgeois

 CFL-BT-DU

Un projet stratégique

Ce projet s’inscrit dans la volonté gouvernementale de développer le secteur de la logistique et  de créer au Luxembourg un pôle de référence. A terme, plus de 400 emplois seront créés sur ces nouveaux terminaux qui concentreront à la fois l’activité de fret classique (chargement, déchargement et stockage de conteneurs) et l’activité d’autoroute ferroviaire (chargement et déchargement de semi-remorques sur des trains spécifiques). Globalement, par rapport au terminal actuel, les capacités seront quadruplées.

 

 

Un chantier gigantesque sur un terrain Ă  fortes contraintes

Les nouveaux terminaux sont situés sur les communes de Bettembourg et de Dudelange, entre le terminal existant et l’autoroute A13, sur un terrain de 33 hectares dont le relief naturel a nécessité le terrassement de centaines de milliers de m3 de terre en grande partie réutilisés sur site. Le terrain présentait aussi la particularité d’être traversé par un ruisseau et par de nombreux réseaux (eau potable, eaux usées, gaz haute et basse pression, électricité moyenne et basse tension, ligne P&T) qu’il a fallu dévier avant d’entamer la construction même du site.

La déviation du ruisseau a été l’occasion de procéder à sa renaturation.

Sur un chantier d’une telle envergure, les quantités mises en œuvre sont impressionnantes : à titre d’exemple, la rétention des eaux pluviales récoltées sur les surfaces scellées a nécessité la pose enterrée de plus de 11km de conduites !

 

Des défis relevés

HBH s’est associé à la SNCF pour assurer une mission très complète d’assistance au maître d’ouvrage comprenant notamment la planification et le suivi des études, des autorisations et des travaux ainsi que la gestion financière complète du projet.

La première phase du projet s’est achevée en novembre 2016 après seulement un peu plus de 2,5 années de travaux. Elle permet une mise en service partielle du site comprenant déjà les 2 lignes d’autoroutes ferroviaires et l’ensemble du fret classique. Les tests préalables au démarrage de l’exploitation actuellement menés confirment la qualité des infrastructures et des installations.

La deuxième phase comprenant les bâtiments administratifs qui accueilleront des activités de CFL Multimodal et de CFL cargo sera mise en service au cours de l’été 2017.

Outre le respect des délais extrêmement serrés, celui du budget global sera également assuré.

 

 

 

 

 

Plates-formes collaboratives : l’Ă©mergence d’une nouvelle vision

Plates-formes collaboratives : l’Ă©mergence d’une nouvelle vision

Les bases de la collaboration

  • Stockage des documents
  • Alertes aux utilisateurs
  • Gestion des versions
  • Tâches du projet

Notre vision : aller plus loin

  • Base de donnĂ©es documentaire
  • Gestion des mĂ©tadonnĂ©es
  • Cycle d’approbation des plans et fiches techniques
  • Suivi de chantier collaboratif
  • Tableaux en ligne
    • Suivi des prĂ©sences
    • Gestion des dĂ©chets
    • ContrĂ´le des accès et livraisons
  • Applications mobiles de suivi
  • IntĂ©gration MS-OFFICE et reporting

Notre atout : la fin du projet

  • RĂ©cupĂ©ration d’un support physique d’archives
  • Dossier as-built

De plus en plus d’acteurs de la construction sont maintenant convaincus de l’intĂ©rĂŞt des plates-formes collaboratives dans la rĂ©alisation des projets.

Les diffĂ©rentes solutions disponibles sur le marchĂ© sĂ©duisent certes par leur design, par leur puissance dans la gestion des remarques (APROPLAN, ARCHIREPORT,…), dans la gestion des tâches du projet, dans l’approbation des documents (CHAPOO,…).

Cependant, il ne suffit pas uniquement de cela pour assurer l’appropriation par les utilisateurs, car chaque acteur du projet a des besoins et des attentes diffĂ©rentes par rapport aux plates-formes.

Les bases de la collaboration

Notre plate-forme offre tout d’abord les fonctions standard que l’on est en droit d’attendre d’un espace collaboratif : stockage des documents (pratiquement tous les formats de fichiers), gestion des versions, tâches du projet, forum de discussion, structure hiĂ©rarchisĂ©e, alertes aux utilisateurs, …

Notre vision : aller plus loin

Mais elle offre bien plus. Pour rendre les documents publiĂ©s structurĂ©s, nous gĂ©rons diffĂ©rentes mĂ©tadonnĂ©es. Notre plate-forme combine ainsi les avantages d’un espace de stockage, d’un environnement cloud et d’une base de donnĂ©es documentaire.

Nous gérons également au travers de notre plate-forme les approbations sur les plans, les fiches techniques ou tout autre type de documents.

GĂ©rant toute la configuration de ces approbations, nous sommes Ă  mĂŞme de personnaliser complètement la communication associĂ©e (tâches, courriels d’informations ou d’avertissement) ceci afin que la communication du projet soit correctement gĂ©rĂ©e.

Notre plate-forme permet de gĂ©rer directement des tableaux de suivi. Il n’est pas nĂ©cessaire de publier des tableaux Excel, de les faire modifier par quelqu’un d’autre, puis de les republier. La plate-forme affiche directement les tableaux sous son interface et chaque ligne de ce tableau est gĂ©rĂ©e indĂ©pendamment, avec tous les outils de tri de filtre inhĂ©rents Ă  un tableur. La consultation ou l’alerte d’une modification est immĂ©diate. Elle s’adapte donc Ă  tous les besoins du projet (gestion des accès chantier, suivi des dĂ©chets, demande de livraison,…) Tout tableau statique Excel nĂ©cessaire au projet peut ĂŞtre transposĂ© directement sur notre plate-forme.

Notre plate-forme peut s’appuyer Ă©galement sur des applications mobiles pour consulter son contenu, mĂŞme hors connexion, avec plus de confort.

L’intĂ©gration aux outils Microsoft (Excel, Access,…) permet Ă  notre plate-forme de complĂ©ter et d’amĂ©liorer l’extraction de donnĂ©es pour le reporting du projet.

Notre atout : la fin du projet

Un inconvĂ©nients des espaces collaboratifs Cloud est leur aspect propriĂ©taire et fermĂ©. L’emplacement et la mĂ©thode de stockage des donnĂ©es ne sont pas explicites. Que deviennent les informations en fin de projet?

A l’inverse, notre plate-forme offre au MaĂ®tre de l’Ouvrage un archivage en fin de projet de ce qui a Ă©tĂ© publiĂ©. Plans, rapports, fiches techniques,… la publication et la mise Ă  jour permettent d’obtenir tout au long du projet un dossier comme construit complet et indĂ©pendant de la plate-forme.

Parce que chaque équipe de projet est différente, une solution fortement personnalisable est nécessaire.

Plates-formes collaboratives

Lean Management, une philosophie de travail innovante

Dans le cadre d’une rĂ©flexion en profondeur sur l’amĂ©lioration des mĂ©thodes de gestion de projet, HBH S.A. a programmĂ© les 17 et 18 novembre 2016 pour ses ingĂ©nieurs une formation de deux jours sur le Lean Management, appliquĂ© au domaine de la construction. Une deuxième sĂ©ance sera programmĂ©e dans le courant du premier trimestre 2017.

Lors de cette formation, le personnel a Ă©tĂ© conscientisĂ© au Lean Management afin de bien comprendre que l’optimisation organisationnelle peut Ă©galement avoir un impact très important sur les trois facteurs (CoĂ»ts, dĂ©lais et qualitĂ©). Notre rĂ©flexion se poursuivra avec l’identification sur nos projets des facteurs entrainant de la perte de temps, du gaspillage et des erreurs.

Ce renouveau est assorti également de la volonté de mettre en avant un ouvrage collectif plutôt que les objectifs individualisés.

Lean Management

Espace collaboratif

2. ESPACE COLLABORATIF

 

Dans le cadre des missions de Project Management, il importe de s’assurer que toutes les parties prenantes ont accès Ă  la bonne information et au bon moment. Cela implique de mettre Ă  leur disposition des outils de diffusion et de documentation de l’information, mis Ă  jour en temps rĂ©el.

C’est pourquoi, fort de l’expĂ©rience acquise, nous avons dĂ©veloppĂ©, sur base de Microsoft SharePoint, une plate-forme de gestion de projet fiable et ergonomique. Ce produit, largement diffusĂ©, est maĂ®trisĂ© par de nombreux professionnels et constitue de ce fait, une solution pĂ©renne et Ă©volutive.

Notre plate-forme offre le maximum d’informations pertinentes telles que rapports de chantier, plannings, fiches techniques, bilans financiers, plans… En ajoutant un ensemble de mĂ©tadonnĂ©es Ă  ces documents (date, rĂ©vision, rĂ©fĂ©rence, auteur, statut d’approbation, commentaires,…), nous offrons la possibilitĂ© de trouver LE document souhaitĂ©.

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Une authentification propre Ă  chaque utilisateur nous permet de contrĂ´ler de manière rigoureuse l’identitĂ© des personnes connectĂ©es et fournit le moyen de connaĂ®tre prĂ©cisĂ©ment l’auteur de chaque document, de chaque commentaire et de chaque action sur la plate-forme. Notre plate-forme utilise Ă©galement un cryptage des donnĂ©es Ă©changĂ©es, certifiĂ© par LUXTRUST S.A.

La manipulation de documents publiés sur une plate-forme unique aide à réduire la diffusion de courriels entre intervenants.

Les outils de recherche proposĂ©s offrent Ă©galement la possibilitĂ© de retrouver l’information sur l’ensemble du contenu, y compris dans les documents eux-mĂŞmes. Ce qui procure beaucoup de souplesse Ă  notre produit, et en fait l’instrument idĂ©al pour une gestion performante et qui permet Ă  notre produit de devenir l’outil de rĂ©fĂ©rence du projet.

Ces Ă©lĂ©ments permettent ainsi d’avoir une vision globale du projet, de contrĂ´ler l’information et sa diffusion, en accord avec les bonnes pratiques de gestion de projet, avec toutes les sĂ©curitĂ©s nĂ©cessaires.

Divers services proposés

1. DIVERS SERVICES PROPOSES

 

HBH peut offrir Ă  un MaĂ®tre d’Ouvrage des services complĂ©mentaires Ă  ceux de son core business en tant que nouveau partenaire ou en prolongation de sa mission initiale.

Elle assiste alors le MaĂ®tre d’Ouvrage en amont de son projet de construction (Ă©tude de faisabilitĂ© et de rentabilitĂ©, dĂ©termination du programme, organisation de concours d’architecte ou d’urbanisme, audit Ă©nergĂ©tique de bâtiments existants) ou pendant le dĂ©roulement du projet de construction (seconde opinion) ou en aval du projet de construction (claim management).

Conseiller en sécurité

2. CONSEILLER EN SECURITE

 

La conception, la rĂ©alisation et la mise en place de la gestion de crise et des procĂ©dures d’urgence, de continuitĂ© d’activitĂ©, et de redĂ©marrage d’activitĂ©.

Le conseiller en sĂ©curitĂ© a pour mission la conception, la rĂ©alisation et la mise en place de la gestion de crise et des procĂ©dures d’urgence (emergency response planning), de continuitĂ© d’activitĂ© (business continuity planning) et de redĂ©marrage d’activitĂ© (resumption planning).

Le conseiller en sécurité peut également assurer les missions suivantes :

  • Audit : analyse, Ă©valuation de l’Ă©tat de la sĂ©curitĂ© dans l’entreprise et Ă©laboration du plan pluriannuel des amĂ©liorations.
  • Assistance au “travailleur dĂ©signĂ©”.
  • Etablissement des procĂ©dures d’Ă©vacuations et d’interventions en cas d’incendie.

Les missions sont toutes adaptées aux spécificités de chaque entreprise ou société.  Elles sont menées avec le souci de valoriser en premier lieu le potentiel humain, technique et financier existant plutôt que de recourir à une surenchère de moyens coûteux et parfois inefficaces !

Coordinateur sécurité et santé

1. COORDINATEUR SECURITE ET SANTE

 

Prendre en compte tous les types de risques liĂ©s Ă  la co-activitĂ©, Ă  l’interactivitĂ© et Ă  l’environnement du chantier.

Le 4 novembre 1997, la coordination sĂ©curitĂ© sur les chantiers devient obligatoire au Grand-DuchĂ© de Luxembourg et rend le MaĂ®tre d’Ouvrage juridiquement responsable d’Ă©ventuels accidents sur chantier.  Comptant depuis sa crĂ©ation en 1988 des ingĂ©nieurs spĂ©cialisĂ©s en la matière, HBH a donc Ă©tĂ© prĂŞte Ă  assurer cette mission dès la mise en application de la loi.

La mission de coordinateur sĂ©curitĂ© et santĂ© se dĂ©roule au cours des deux phases principales de construction.  Ces missions peuvent faire l’objet de contrats sĂ©parĂ©s :

 

En phase conception

Le coordinateur sécurité et santé a pour rôle de :

  • Coordonner la mise en Ĺ“uvre des principes gĂ©nĂ©raux de prĂ©vention en matière de sĂ©curitĂ© et de santĂ© (analyser les procĂ©dĂ©s constructifs, ainsi que la sĂ©curitĂ© intĂ©grĂ©e en prĂ©vention des futures interventions).
  • Etablir le plan gĂ©nĂ©ral de sĂ©curitĂ©, ainsi que le dossier adaptĂ© aux caractĂ©ristiques de l’ouvrage.

 

En phase réalisation

Le coordinateur sécurité et santé a pour rôle de :

  • Coordonner l’application effective des procĂ©dures de travail prĂ©vues et procĂ©der aux adaptations de ces dernières en cas de changements ou d’imprĂ©vus.
  • RĂ©pertorier après les travaux, conjointement au dossier “comme construit”, les mesures de sĂ©curitĂ© intĂ©grĂ©es ou prĂ©cautions Ă  prendre pour les interventions ultĂ©rieures adaptĂ©es aux caractĂ©ristiques de l’ouvrage.

Lors de sa mission, le coordinateur sĂ©curitĂ© et santĂ© prend en compte tous les types de risques liĂ©s Ă  la co-activitĂ© (entreprises travaillant simultanĂ©ment), Ă  l’interactivitĂ© (entreprises travaillant successivement) et Ă  l’environnement du chantier.  Il veille Ă  la sĂ©curitĂ© tant des travailleurs Ĺ“uvrant sur chantier qu’aux personnes “extĂ©rieures” au chantier (protection du public, protection des personnes dans un site restant en exploitation, etc).

Assistance au MaĂ®tre d’Ouvrage

ASSISTANCE AU MAITRE D’OUVRAGE

 

HBH peut assister et conseiller tout MaĂ®tre d’Ouvrage lors des diffĂ©rentes Ă©tapes des projets de construction.

HBH peut assister et conseiller tout MaĂ®tre d’Ouvrage lors des diffĂ©rentes Ă©tapes des projets de construction, indĂ©pendamment du principe organisationnel choisi.
De façon gĂ©nĂ©rale, HBH apporte son expertise et son objectivitĂ© pour l’aider Ă  faire les choix optimaux.

 

Phase initiale

  • Assistance Ă  la mise au point de l’organisation du projet.
  • Assistance lors de l’Ă©laboration des documents contractuels (dĂ©finition des missions, des responsabilitĂ©s, des honoraires, …).

 

Phase conception

  • Assistance Ă  la dĂ©finition des besoins et Ă  la mise au point dĂ©taillĂ©e de la programmation architecturale et technique.
  • RĂ©daction de notes techniques et/ou de synthèse afin de faciliter la prise de dĂ©cision du MaĂ®tre d’Ouvrage.
  • Participation aux rĂ©unions de coordination des Ă©tudes et aux autres rĂ©unions et rĂ©daction d’un compte-rendu pour chacune de ces rĂ©unions.

 

Phase réalisation

  • Participation aux rĂ©unions de chantier et autres rĂ©unions techniques et rĂ©daction d’un compte-rendu pour chacune de ces rĂ©unions.
  • Examen critique de tout document technique soumis au MaĂ®tre d’Ouvrage et rĂ©daction d’un avis.
  • ContrĂ´le par sondage de la conformitĂ© des constructions, installations, … aux spĂ©cifications contractuelles.
  • Assistance lors des nĂ©gociations techniques et financières pour les modifications ou avenants aux contrats.
  • RĂ©daction et fourniture d’un rapport pĂ©riodique de la situation du projet, d’un point de vue planning, financier et dĂ©cisionnel.

 

Phase conformité

  • Participation aux cĂ´tĂ©s des bureaux d’Ă©tudes, des entreprises et organismes agréés, aux essais de fonctionnement et aux rĂ©ceptions.
  • ContrĂ´le de la levĂ©e des rĂ©serves formulĂ©es dans les procès-verbaux de rĂ©ception.
  • RĂ©daction des rapports d’agrĂ©ation et de l’attestation de conformitĂ© de l’ouvrage.